{"id":11774,"date":"2022-07-15T12:59:24","date_gmt":"2022-07-15T12:59:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.deportesparalimpicos.com\/?p=11774"},"modified":"2022-07-15T13:00:35","modified_gmt":"2022-07-15T13:00:35","slug":"11774","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.deportesparalimpicos.com\/?p=11774","title":{"rendered":"LA SUPERINTENDENCIA DE BANCOS FORTALECE SU CUERPO DE SUPERVISORES"},"content":{"rendered":"\n

Santo Domingo, Rep\u00fablica Dominicana. –<\/strong> La Superintendencia de Bancos (SB) est\u00e1 implementando una ambiciosa estrategia para el fortalecimiento de su cuerpo de supervisores, que es responsable de la principal tarea misional que la Ley Monetaria y Financiera, No. 183-02, le asigna a la instituci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Hasta la fecha, la iniciativa ha dado importantes frutos, elevando el perfil profesional del equipo. En dos a\u00f1os el ente supervisor ha conseguido aumentar el porcentaje de colaboradores con nivel de maestr\u00eda de 44.8% a 52.4%.<\/p>\n\n\n\n

En este periodo, m\u00e1s del 95% del personal de la Subgerencia de Supervisi\u00f3n ha sido impactado con el plan de formaci\u00f3n. Concretamente, 115 t\u00e9cnicos recibieron capacitaci\u00f3n en 2021 y 127 cursan alg\u00fan programa en este 2022, sumando 29,746 horas lectivas.<\/p>\n\n\n\n

La agenda acad\u00e9mica incluye la Certificaci\u00f3n N\u00e9mesis en Gesti\u00f3n de Riesgos, que cuenta con el aval de la Asociaci\u00f3n de Supervisores Bancarios de las Am\u00e9ricas (ASBA), el Club de Gesti\u00f3n de Riesgos de Espa\u00f1a (CGRE) y la Federaci\u00f3n Latinoamericana de Bancos (Felaban).<\/p>\n\n\n\n

La iniciativa tambi\u00e9n incorpora acciones para fortalecer el tama\u00f1o del equipo. Ahora la instituci\u00f3n tiene m\u00e1s supervisores que hace dos a\u00f1os –la cantidad pas\u00f3 de 124 a 159, para un incremento de 28%–, y con un perfil profesional m\u00e1s elevado.<\/p>\n\n\n\n

Estos avances implican el despliegue de una estrategia integral para la atracci\u00f3n y la retenci\u00f3n de recursos humanos calificados, que contempla un proceso de reclutamiento estandarizado y estrat\u00e9gico, oportunidades de desarrollo mediante concursos internos, un programa oficial de reconocimiento del desempe\u00f1o y un esquema de remuneraci\u00f3n competitivo.<\/p>\n\n\n\n

Atendiendo a estos criterios se implementaron los programas J\u00f3venes Profesionales<\/em> y Supervisores Profesionales<\/em>, mediante los cuales la instituci\u00f3n atrajo nuevos talentos para su cuerpo t\u00e9cnico.<\/p>\n\n\n\n

Mejoras en los procesos de supervisi\u00f3n<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de las iniciativas acad\u00e9micas, la SB desarrolla una agenda para mejorar y fortalecer su estructura t\u00e9cnica de supervisi\u00f3n de la mano del Toronto Centre, instituci\u00f3n canadiense que le brinda asesor\u00eda y acompa\u00f1amiento.<\/p>\n\n\n\n

En concreto, esta incluye la revisi\u00f3n de la metodolog\u00eda de supervisi\u00f3n, la optimizaci\u00f3n de los procesos y reportes de informaci\u00f3n requeridos a las entidades de intermediaci\u00f3n financiera (EIF), la creaci\u00f3n de mecanismos para la consulta de las entidades supervisadas, la identificaci\u00f3n de las necesidades en materia de tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, la capacitaci\u00f3n del personal de la SB y el establecimiento de mecanismos para asegurar la calidad.<\/p>\n\n\n\n

Estas acciones se enmarcan en los ejes I y III del plan estrat\u00e9gico de la SB, sobre estabilidad financiera y macroprudencial y eficiencia y fortalecimiento institucional, respectivamente.<\/p>\n\n\n\n

La funci\u00f3n de la Subgerencia de Supervisi\u00f3n de la SB es vigilar la seguridad y la solvencia de las EIF, con el objetivo de preservar la salud del sistema financiero.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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