{"id":11809,"date":"2022-08-03T10:51:00","date_gmt":"2022-08-03T10:51:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.deportesparalimpicos.com\/?p=11809"},"modified":"2022-08-03T14:52:15","modified_gmt":"2022-08-03T14:52:15","slug":"la-superintendencia-de-bancos-agiliza-los-procesos-de-atencion","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.deportesparalimpicos.com\/?p=11809","title":{"rendered":"LA SUPERINTENDENCIA DE BANCOS AGILIZA LOS PROCESOS DE ATENCI\u00d3N"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Durante el primer semestre de 2022, la instituci\u00f3n redujo el consumo de papel en un 27.4%.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>SANTO DOMINGO, Rep\u00fablica Dominicana<\/strong>\u2013 Como parte de sus esfuerzos para agilizar los procesos de atenci\u00f3n a las entidades de intermediaci\u00f3n financiera y a los usuarios, la Superintendencia de Bancos (SB) desarrolla m\u00faltiples iniciativas que mitigan el impacto ambiental de sus operaciones y reducen la burocracia tanto a lo interno de la organizaci\u00f3n como en las interacciones con el sector que supervisa.<\/p>\n\n\n\n<p>Entre estos esfuerzos, el ente supervisor cita la implementaci\u00f3n de la firma electr\u00f3nica cualificada con el objetivo de agilizar sus procesos internos y hacer un uso responsable de los recursos. Como resultado, el 98% de las solicitudes procesadas en el primer semestre de este a\u00f1o por el Departamento de Registros y Autorizaciones han sido completadas de manera digital.<\/p>\n\n\n\n<p>En general, la aplicaci\u00f3n de esta tecnolog\u00eda ha permitido la reducci\u00f3n de 27.4% en la cantidad de papel utilizado por la instituci\u00f3n en la remisi\u00f3n de documentaci\u00f3n interna y externa durante el primer semestre de este a\u00f1o. &nbsp;En el Departamento de Registros y Autorizaciones, la disminuci\u00f3n fue del 65%.<\/p>\n\n\n\n<p>El proceso de digitalizaci\u00f3n institucional tambi\u00e9n se enmarca en la pol\u00edtica ambiental adoptada por la SB, que forma parte de las acciones para la obtenci\u00f3n de la certificaci\u00f3n Sostenibilidad 3Rs.<\/p>\n\n\n\n<p>Por otro lado, la SB puso en marcha un sistema de planificaci\u00f3n de recursos (ERP)para las \u00e1reas de Administraci\u00f3n y Finanzas, Gesti\u00f3n Humana y Operaciones, a fin de digitalizar y agilizar los procesos transversales y de apoyo de la instituci\u00f3n. Entre ellos, los requerimientos de compras y pagos y recepciones y despachos de suministros, entre otros.<\/p>\n\n\n\n<p>Otro de los hitos alcanzados por la SB ha sido la emisi\u00f3n de la Circular SB N\u00fam. 011\/22 sobre&nbsp;<em>onboarding digital<\/em>&nbsp;de productos y servicios financieros, abriendo el camino a las entidades para la vinculaci\u00f3n de clientes de forma completamente digital, contemplando mecanismos de seguridad para la debida autenticaci\u00f3n y validaci\u00f3n de cada usuario. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Asimismo, el ente supervisor participa en otros proyectos tendentes a reducir la cantidad de reportes que remiten las entidades supervisadas, con el fin de lograr intercambios m\u00e1s fluidos y eficientes.<\/p>\n\n\n\n<p>Estos esfuerzos apoyan el programa gubernamental Burocracia Cero, cuyo fin es elevar la eficiencia en el Estado a trav\u00e9s de la mejora de las regulaciones, la agilizaci\u00f3n de los procesos y la automatizaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n de los tr\u00e1mites y servicios, reduciendo tiempos y costos para la sociedad. Afirman, igualmente, el compromiso institucional con la innovaci\u00f3n y la eficiencia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Durante el primer semestre de 2022, la instituci\u00f3n redujo el consumo de papel en un 27.4%. 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